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“总部主战、子公司主防”开创监督执纪新格局

摘要:“总部主战、子公司主防”开创监督执纪新格局

发布: 2024-08-19 16:07:59

详情描述

为深入贯彻落实党的二十大精神和中央纪委、省纪委全会部署要求,深入贯彻党的自我革命部署要求,进一步健全监督体系,形成监督合力,提升监督效能,前不久,威尼斯欢乐娱人城v3676集团出台推进纪检监察力量一体化统筹整合工作的方案,这是集团深化纪检监察体制改革的又一项有力举措,以“总部主战、子公司主防”两级新格局提升集团纪检监督效能。 

突出集团总部主战中心功能。以强总部为目标,配齐配强纪检部工作人员,完善财务、审计、风控等各种监督成果共享机制,建立主战中心。统筹开展集团监督检查工作,明确集团总部主要处置集团党委管理、按三四种形态处理、需监察立案和问题复杂涉及面广的问题线索,重点处置反映三类人、涉及贪腐作风以及国有资产重大损失等问题线索。对子公司纪检机构办理按第二种形态处理的问题线索给予指导,成立案件提级审核组,对集团各级纪检组织办理的案件情况负总责,加强审核把关。今年以来,集团总部已指导子公司办结信访举报及巡视移交问题线索40件。

强化子公司主防要塞作用。压实子公司党委纪委两个责任,强化管人管事管思想理念。结合《完善纪检对经营工作监督机制的实施办法》,体现各单位特色,以重点监督事项为引领,强化日常监督,深化纪律教育,用好用活监督执纪一二种形态,主动排查监测预警廉洁风险,发现苗头性、倾向性问题,及时向集团报告情况,把预防做到前,不断提升发现问题的前瞻性,实现从被动应对问题线索到主动预防、发现问题的转变。

统筹整合工作开展以来,集团配齐配强纪检监察力量,截至目前,集团系统配备纪检监察人员108人,其中专职68人,兼职人员40人,集团总部新配备纪检部副部长1名。下一步,集团纪委将不断推动集团纪检监察力量整合、程序契合、工作融合,凝聚监督整体合力,把监督融入公司治理体系,解决经营管理短板弱项,推动集团高质量发展。

撰   稿:胡一芳

责   编:何   盼

初   核:李文亮

复   核:胡信锋

审   定:王环斌